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商品訊息功能

商品訊息描述

雙色上框(黑灰銀色)美觀大方，塑鋼材質優於傳統邊框接縫設計。

外觀四周採圓弧設計。指針式溫度計、雙重鑄工輪子。

邊條設計精細、軟質阻氣簾，玻璃薄、好推拉。

溫度控制轉盤外附蓋，溫控達零下-10℃∼-28℃。

採用英伯格壓縮機，高效率、靜音、省電、冷凍力強。

商品訊息特點

前後框有電熱絲裝置，水分可自然蒸發。

內膽為烤漆鋼板，較堅固耐用。

粉底烤漆，光亮永不生鏽。

保溫壁7cm，保溫效果好。

冰櫃機房加裝角鐵，冰櫃不易變形。

可另加價選購大小籃子或鎖。

電源110V/60HZ，壓縮機1/4HP/尺寸：5尺

輸入功率159W，安培2.2A

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以LGBT平權運動歷史為主題的迷你劇《當我們崛起時》（When We Rise），以文獻紀錄片重現自1969年石牆事件後，美國史上同性戀者首次反抗帶來的影響，直至2015年美國聯邦法院裁定全美同性婚姻合法化的艱辛歷程。

1960年代是個變革的年代，女權及黑人民權組織崛起，同性戀卻仍被視為社會異端，1969年石牆事件讓同性戀選擇現身不再隱藏，許多組織相應而起，1970年「同性戀解放陣線」（Gay Liberation Front）成立，成為全球爭取同性戀平等權利的組織基礎。1970年代，女權、種族平權、同性戀平權等弱勢結盟逆襲，在人權運動上彼此成就，劇中以克利夫（Cleve Jones）、羅馬（Roma Guy）、肯（Ken Jones）三位角色，呈現不同族群在同運上面臨的困境及互助。

▲《當我們崛起時》女性、黑人、同性戀等不同族群的人們奮起反抗被暴力對待。（圖／愛奇藝台灣站，2017.03.12）

克利夫來自鳳凰城貴格教派，18歲出櫃時被擔任心理醫生的父親認為「有病」，放話要以電擊、切額葉等醫療方式助他回歸「正常」。含淚離鄉遠走，他於1972年加入舊金山同性戀解放運動，追隨哈維米爾克（Harvey Bernard Milk）走入政治，在哈維遭槍殺後，繼起帶領同志族群與政客、媒體對話，尋求被看見的可能，他始終堅信，「我們在法律之下是平等的，一個平等的人，不會將人權以族群劃分優劣」。

羅馬出身傳統天主教家庭，因看見母親在家庭和社會中的困境，投身女權運動反對視女子為「家奴」的父權觀點。但在保守派女權團體裡，她卻必須壓抑自己愛戀同性的慾望以取得認同，掙扎過後才坦然面對自己，以女同志身分切割保守派女權主義，並尋求男同志和跨性別者等弱勢互助，拉開人權運動的結盟戰線。她創建了舊金山婦女聯合會，在女權及同運之外，也以公共衛生專員的身分，與伴侶黛安（Diane）投身愛滋病醫療照護，並為醫療之家等公共議題奔走，兩人共組家庭半生，直至取得2015年全美同性婚姻合法化的勝利後，才正式步入婚姻。

▲《當我們崛起時》由肯（右起）、克利夫、羅馬、黛安串起同運近50年的歷史。（圖／愛奇藝提供，2017.03.08）

中國時報【報導陳張眾】

圖片提供Michael Kors、Lanvin精品廣開Outlet是時尚產業最近的現象之一，而品牌過季品進駐折扣店的操作模式，主打消費者普遍愛撿便宜的心理，讓品牌可以在經濟蕭條的大環境下快速進帳，對品牌端而言可說不無小補，但這樣的方法又是否是買賣兩方雙贏呢？

去outlet真的撿便宜？

通常就品牌而言，置於打折店中的品項，往往是兩季前（約一年）左右的舊款，平均折扣在6至7折間，一些特殊色或零碼的款式甚至可能下到1、2折，對於不在乎追逐潮流趨勢的消費者來說，有一定的誘因，也可能成為他們接觸奢侈品的開始，等於順便替品牌宣傳。

面對大量湧入的需求量，品牌也從中嗅到了商機，既然折扣品不可能增加，也有些品牌衝量不用花費與正線般的成本，推出所謂factory Outlet（專屬生產商品線），這樣現象尤其在美國一些輕奢品牌中可見。

所謂的Outlet商品線，多訴求有品牌同樣設計理念而製造的一些經典款式，細節元素商場上可能並沒有主線精細，多打著是「擁有XXX品牌風格」的基本單品，確實也造福了Outlet的消費者，不過品牌也可能有風險，就是削減正線獲利及民眾對品牌價值的觀感，如同觀察家Robin Lewis對有多種不同價格副線的品牌提出的警告：「這些品牌的副牌最終會與彼此互相競爭，進而把主線給吞噬。」

消費者上癮成毒藥？

市場調查公司NPD去年報告中指出，各種服飾通路中75%的消費者，均是選擇購買有打折的品項；看到台灣市場，近日名品Outlet開不完，似乎也印證了這樣的說法。

據台灣精品公關私下指出，最近開幕幾間Outlet店面中的表現均超乎預期，也間接證明了台灣Outlet市場的成長實力，但是否每家店面都獲利，可能還是與其Outlet整體經營規劃有關。只是台灣地小人稠，以北台灣為例，今年元宵前後機場捷運通車，將出現搭捷運就到Outlet，是否品牌打折店影響到市區賣正線的店面銷售，出現「自己人打自己人」現象，將成為觀察重點。已有精品品牌提出未來可能，將調整折扣店中Outlet生產線商品與過季正貨間的比例，以在品牌價值與業績中取得平衡。

過多折扣是好事？

消費者獲得折扣當然開心，但對於品牌來說，過多折扣卻不見得是好事。日前「BoF時裝商業評論」網站與麥肯錫資訊公司聯手公布的《2017年度全球時尚業態報告》中，甚至把所謂「折扣文化」列為2016年時尚產業面對的前6大問題之一。在這之前一篇「巴黎銀行」針對精品對於Outlet依賴性的反饋文章中，也把兩者間的關係比喻成酒鬼與威士忌，因為不停上檔的折扣，讓一些消費者們養成了「非打折不買」的習慣。

不過相較於Outlet來說，目前炙手可熱的電子銷售對自家買氣影響，更是各大品牌欲投注大量心力解決的難題之一，Outlet龐大的潛在消費力，甚至是品牌扛下不少業績上的壓力，也協助其達到處理過季庫存品項、增進品牌可見度和親和力的效果，Outlet這帖對精品是妙藥還是毒藥，最後將由時間來判定。

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